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一、训练流程安排

第一模块：群峰公司的发展与职业机遇（11月17日下午安排文老师与徐董会面交流时间）

l     主题（一）：企业发展战略规划（时间：11月17日〔星期六〕 19：00---20：00）

u   对过去历史作总结

u   为未来5年作规划

u   展望企业更大更远的愿景

l     主题（二）：企业发展与个人发展（时间：11月17日〔星期六〕 20：00---22：30）

u   世界一切都在变

u   电影的启发：安逸、不进步就会淘汰

u   高效奉献，胜任未来（人力资源发展与胜任模型）

u   案例：职业发展的困惑

u   个人职业成长的建议

l     参加人员：建议全公司所有员工，如场地时间受限，请安排班组长以上、科室助理以上干部参加。

第二模块：管理能力分析

l     时间：11月18日（星期日）9：00--12：00 14：00-17：00

l     主题内容：1、考题讲解

              2、学习分析自己管理能力结构

l          参加人员：车间主任以上、科室助理以上

l     附注：为全面了解干部队伍的管理知识和能力，预先安排学员考试，让自己了解自己，考试测评建议在提前几天进行。考试题目为国家标准，是关于管理者通用性知识和能力的测评。

第三模块：职业素质训练课程

l     时间：11月24日（星期六）19：00---22：30和11月25日（星期日）9：       00-12：00

l     主题内容：1、思考你的目标

                     2、自我认知

                     3、有效的学习

                     4、确定目标计划

l     参加人员：车间主任以上，科室助理以上