世界500强企业的管理者强在哪里？

他们是怎样做事的？

我们到底需要提升什么？

我们的管理成本怎样压？

如何让管理出效益？

企业要做大做强做久，最核心竞争力是什么？

 

课程特点：

结合中国国情设计的课程内容，从跨文化、多角度的思考引发学员对实际工作问题的剖析，浅入深出地教授管理知识、工具和管理模板，帮助管理人员正确的角色定位，快速、有效地提升自己的思维素质，并能很好的运用到实践中去，使个人绩效和团队绩效得以快速提升，为企业创造更大财富，达成“学习完美，在经历中变得更完美”。

 

课程目标：

ü         改变思维模式，创新工作方法

ü         清晰的认知管理者的角色

ü         提升管理干部的执行能力

ü         掌握与上司和谐、与同级互助、受下属爱戴的方法与技巧

ü         提升团队绩效的管理方法

 

课程大纲：

一，我们最重要的改变

1、人为什么会犯错误

2、中西方管理者的差别

3、人与人最根本的竞争力

4、如何保持我们的优势

二、对管理的认知与理解

1、做事靠什么，做人靠什么

2、优秀的管理者的标准

3、管理者的责任与使命

4、中层干部常见的困惑及解读分析

二、企业管理的基础问题

1、决策的艺术

2、招聘与选拔

3、工作计划与成果评估

4、管理信息才能管理效率

5、管理管理者

 

三、管理的本质

1、思考管理的本质

2、管理的有效性研究

3、管理者的价值

4、面对现实，怎样开展工作

5、管理者怎样管理自己

6、管理者的增值

四、工作计划与执行

1、目标计划任务

2、计划制定的原则

3、作计划的工具模板

4、计划的实施与监控

5、用ERP理解计划

五、团队绩效管理

1.、绩效考核与绩效管理

2、改进绩效的技术与方法

3、KPI范例

4、绩效改进专题会议

六、怎样与上司相处

1、上司需要什么样的下属

2、怎样与上司相处

3、怎样与上司沟通

4、如何“管理”上司

六、怎样与同级协作

1、同级相处的几项原则

2、部门间的沟通方式

3、部门间的服务模式

4、部门冲突的解决与处理

七、奖励下属与员工

1、权威的正确解读

2、我做给你看

3、教你怎么干

4、保持适当距离

5、把自己的想法变成下属的自愿

八、管理者的职业发展

1、管理者的素质结构

2、分析所处的人力资源环境

3、怎样进行职业生涯规划

 

课程长度：两天 12小时