培训大纲：
Ø PMC在制造型企业的角色和作用
Ø PMC与流程管理
第二部分：生产计划
Ø 销售计划、生产计划、物料计划的有效协调
Ø 生产计划的种类和用途
Ø 生产计划编制方法
n 排单前的确认重点
n 数量、时间、紧急度的确认
Ø 途程计划编制标准和要点
Ø 负荷计划编制标准和要点
第三部分：物料控制
Ø 物料计划编制的标准和要点
n 提前期的确定
n 供应商资料的维护
n 不同物料采用不同的计划编制标准
Ø 在制品管理
n 拉动式生产与看板管理
n 配送管理
Ø 库存管理
n ABC库存管理
n 降低库存的方法
n 系统供货
Ø 仓储管理
n 差异分析
n 5S管理
第四部分：交货期管理
Ø 生产能力不足时的对策
Ø 生产能力维护不当的对策
Ø 材料供应不畅的对策
Ø 质量低下的对策
Ø 流程混乱和信息不畅的对策